未来已来,时不我待-湖北雷迪特2016年年会总经理寄语

未来已来,时不我待-湖北雷迪特2016年年会总经理寄语

2016年1月28日,湖北雷迪特在武汉明德酒店举办了2015年年终总结大会暨2016年迎新会。会上,雷迪特总经理吴家忠先生发表了《未来以来,时不我待》的主题讲话,会上主要总结了2015年公司的主要工作成绩及2016年对公司全体员工的要求,具体如下: 尊敬的东峻集团嘉宾,亲爱的员工朋友们: 大家下午好! 羊随新风辞旧岁,猴节正气报新春!在这其乐融融的时刻,我们全体雷迪特人欢聚一堂,

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2016128日,湖北雷迪特在武汉明德酒店举办了2015年年终总结大会暨2016年迎新会。会上,雷迪特总经理吴家忠先生发表了《未来以来,时不我待》的主题讲话,会上主要总结了2015年公司的主要工作成绩及2016年对公司全体员工的要求,具体如下:

尊敬的东峻集团嘉宾,亲爱的员工朋友们:

大家下午好!

羊随新风辞旧岁,猴节正气报新春!在这其乐融融的时刻,我们全体雷迪特人欢聚一堂,一起分享过去一年的收获和喜悦,共同展望美好的未来。在此,首先请允许我代表公司并以我个人名义,向一直以来对雷迪特成长与发展倾注心血的东峻集团各级领导表示诚挚的谢意!向多年来辛勤劳作、默默无闻、不离不弃、风雨与共的雷迪特员工们致以崇高的敬意!向2015年度优秀员工和团队表示衷心的祝贺!

时光冉冉,转眼2015已经成为历史。在过去的一年中,面对国家宏观经济形势的变化,汽车产业的萎缩等整体经济环境不利的情况,又面临着新工厂搬迁设备改造的严峻挑战,公司上下攻坚克难,躬身实干,在应对挑战中前行,在克服困难中推进,最终实现了产销量74万辆份,销售收入达1.84亿,尽管未能达成年度预算目标,但仍然实现了利润指标远超2014年同期的成绩。

2015年是雷迪特练内功的一年,公司通过一系列举措,为雷迪特的长远发展一步步夯实着根基。

一、调整组织架构,整合职能,为战略方向的调整做好组织职能保障。

20153月,公司成立市场开发部,从职能上明确了公司市场开发是未来战略发展的重心工作。市场开发部成立后,重点进行了市场的拓展,确定了目标客户,对东风日产、东风本田、本田发动机、柳汽乘用车、江淮乘用车、北汽等客户,逐步建立起雷迪特市场客户网络,打开了雷迪特客户新局面。2015年,江淮两个冷却模块项目的获取为江淮市场扩展奠定了基础;成为北汽一级供应商,为后续打开北汽市场迈出了关键的一步。同时与法国GIFAVI公司签署合同,成为商务合作伙伴,对雷迪特产品向欧洲等海外市场的进一步扩展打开了良好的开端。

20155月,通过对原生产部、销售部、采供部等部门职能的整合,成立了运营管理部,负责对公司生产管理的全过程进行计划执行和控制,通过ERP系统的实施,构建新的运营管理流程,以保障产品及时生产、发运、交付,并对生产过程进行全方位的协调与监督管理,为公司客户定单的有效、及时、积极响应提供了过程保障。

在汽车行业“微增长”将持续较长一段时间的背景下,汽车后市场作为一块新的蛋糕,其前景十分广阔。为了进一步细分市场,拓展市场营销渠道,强化公司汽车后市场营销职能,为公司抢占后市场业务提供职能保障,20159月,成立了后市场营销部。在后市场领域,公司与重庆耐固签订正式合约,开启互联网营销模式。后市场产品增加了产品二维码,开通了400服务热线,所有产品将在春节后全面推出新包装,产品形象以及企业形象得到较大的提升。

二、建立健全财务管理制度,全面提升财务管控水平。

2015年,通过财务管理制度的逐步建立,规范了费用计提管理、合同管理、应收账款管理、资金管理、预算管理以及成本核算管理等各项财务管理制度,为公司的生产经营提供了财务制度上的保障。在此基础上,公司各类报表数据体系也逐步得到梳理,形成了标准规范的财务报表体系。

三、加大研发能力的投入,为建设一流的研发能力稳步前行。

    市场开发、产品开发一直是公司两大主力战线,2015年,公司进一步加大了研发能力的投入。实验室的搬迁、升级改造,为公司研发的提升提供了实验能力的保障;通过对研发软硬件更新投入,为研发设计能力提升提供了信息化保障;通过人员内外部招聘调整,为产品开发提供了人力资源的保障。

    四、加强企业文化建设,搭建沟通桥梁,构建以人为本、积极向上的企业文化。

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